Revenue Engine: HubSpot, Clay und Interim Sales

Drei Leistungen, ein gemeinsames Umsatzsystem

Wenn CRM, Neukundengewinnung und Vertriebsführung als getrennte Projekte laufen, bleiben Übergaben und Verantwortlichkeiten oft unklar. Eine Kampagne liefert Kontakte, das CRM bildet den Vertriebsalltag nur teilweise ab, und das Team arbeitet ohne gemeinsame Prioritäten.

Die Revenue Engine verbindet die drei Leistungen im selben Arbeitskontext. HubSpot schafft das Fundament. Clay ergänzt die GTM-Effizienz darauf. Interim Sales führt die Pipeline und unterstützt dein Team bei der Umsetzung. Welcher Teil zuerst Aufmerksamkeit braucht, hängt von deinem aktuellen Engpass ab.

Wie die drei Leistungen zusammenwirken

HubSpot als Fundament

Kontakte, Unternehmen und Deals brauchen eine gemeinsame Datenbasis. Klare Pipeline-Phasen, Zuständigkeiten und nächste Schritte helfen deinem Team, Chancen nachzuverfolgen und den Forecast einzuordnen. Marketing, Vertrieb und Customer Success arbeiten mit denselben Informationen.

Das HubSpot Revenue Operating System verbindet CRM-Struktur, Migration, Automatisierung und Reporting. Der Aufbau orientiert sich an deinem Vertriebsprozess und daran, welche Daten dein Team für seine Entscheidungen benötigt.

GTM-Effizienz mit Clay

Auf diesem Fundament unterstützt Clay die Recherche, Datenanreicherung und Qualifizierung. Relevante Accounts, Ansprechpartner und Kaufsignale werden zusammengeführt und in HubSpot nutzbar gemacht. Dein bestehendes Vertriebsteam erhält Kontext für die nächste sinnvolle Aktion.

GTM-Effizienz mit Clay verbindet die Vorbereitung mit deinem CRM. Die aktive Ansprache und die laufende Kampagne werden als eigener Leistungsumfang vereinbart.

Interim Sales als operative Führung

Daten und Kontakte brauchen klare Prioritäten. Interim-Vertriebsführung übernimmt Führung auf Zeit, arbeitet an Pipeline und Forecast und unterstützt dein Team bei konkreten Verkaufschancen. Deal Desk und Coaching verbinden Entscheidungen mit der täglichen Umsetzung.

Die Interim-Vertriebsführung kann eine Führungslücke überbrücken und den Übergang an eine feste Besetzung vorbereiten. Founder-Sparring ist in diesem Rahmen mit den tatsächlichen Vertriebs- und Hiring-Entscheidungen verbunden.

Warum die Verbindung zählt

• Eine gemeinsame Datenbasis macht Übergaben und offene nächste Schritte nachvollziehbar.
• Recherche und Anreicherung orientieren sich daran, welche Informationen der Vertrieb tatsächlich braucht.
• Pipeline-Arbeit, Forecast und Coaching greifen auf denselben Kontext zurück.

Du startest dort, wo der Engpass liegt. Die Leistungen können zusammenwirken, ohne dass du automatisch alle drei gleichzeitig beauftragst. Gemeinsam klären wir, was bereits funktioniert und welche Ergänzung deinem Team jetzt hilft.

Der Einstieg: ein kostenloses Erstgespräch

Im kostenlosen 60-Minuten-Erstgespräch besprichst du deinen aktuellen Vertriebsengpass mit einem erfahrenen SalesPlaybook-Experten. Gemeinsam prüfen wir, ob HubSpot, GTM-Effizienz mit Clay oder operative Vertriebsführung der passende nächste Schritt ist. Du erhältst eine ehrliche Einschätzung und einen klaren nächsten Schritt – ohne Pitch und ohne Verpflichtung.

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