Deal Desk und Vertriebscoaching

Größere Aufträge schneller schließen — mit Struktur statt Bauchgefühl.

Wir bauen einen Deal Desk für Preis-, Leistungsumfang- und Eskalationsentscheidungen und coachen dein Team mit SPICED. So steigen Abschlussquote und Auftragsgröße systematisch — nicht nur bei den besten Vertriebsmitarbeitern.

Kostenloses Erstgespräch

Auftragsgröße und Abschlussquote wachsen gemeinsam.

Was heute Zeit und Umsatz kostet.

01

Rabatte ohne Struktur

Vertriebsmitarbeiter geben Rabatte, um Aufträge zu retten, ohne Blick auf Marge oder Präzedenzfälle. Der nächste Kunde verlangt denselben Preis.

02

Coaching nur für Top-Performer

Der beste Vertriebsmitarbeiter verkauft intuitiv gut. Der Rest des Teams bekommt kein systematisches Coaching und bleibt auf demselben Niveau.

03

Aufträge verlieren an Fahrt

Ohne klare Qualifizierung nach Situation, Pain, Impact, Critical Event und Decision ziehen sich Vertriebszyklen unnötig in die Länge.

Heute → Danach

Vom täglichen Engpass zu einem belastbaren Vertriebssystem.

Heute
  • Rabatte ohne Struktur
  • Coaching nur für Top-Performer
  • Aufträge verlieren an Fahrt
Der Wechsel

Klare Entscheidungen, ein definierter Prozess und Ergebnisse, die dein Team sieht.

Danach
  • Konsistente Preisdisziplin
  • Coaching für das ganze Team
  • Kürzere Vertriebszyklen

So wird der Wechsel umgesetzt.

Jede Phase hat klare Lieferergebnisse — kein offener Leistungsumfang, kein Stundensatz.

Kostenloses Erstgespräch
1

Phase 0 · 45 min

Analyse

Review von 3–5 aktuellen Aufträgen: wo genau bricht der Prozess?

2

Phase 1 · Woche 1–2

Deal-Desk-Aufbau

Eskalationspfad, Rabatt-Leitplanken, Auftragsreview-Kadenz definiert.

3

Phase 2 · Ab Woche 2

Coaching-Rhythmus

Zweiwöchentliche Auftragsreviews nach SPICED, 1:1-Coaching für offene Aufträge.

4

Phase 3 · Laufend

Playbook-Pflege

Objection-Handling, Preis-Argumentation und Fallstudien werden laufend dokumentiert und geschärft.

Was der neue Zustand konkret bringt.

Konsistente Preisdisziplin

Rabatte folgen klaren Leitplanken statt Einzelfallentscheidungen unter Druck.

Coaching für das ganze Team

Nicht nur der Top-Performer verkauft strukturiert — die gesamte Pipeline profitiert.

Kürzere Vertriebszyklen

SPICED-Qualifizierung deckt fehlende Informationen früh auf, statt sie in der Umsatzprognose zu verstecken.

Größere Durchschnittsaufträge

Bessere Scoping-Gespräche und Preis-Argumentation heben den Auftragswert systematisch an.

Was du konkret bekommst.

Klare Liefergegenstände, kein vager Leistungsumfang.

  • Review von 3–5 aktuellen Aufträgen zur Diagnose des Prozessbruchs
  • Deal-Desk mit definiertem Eskalationspfad und Rabatt-Leitplanken
  • Zweiwöchentliche Auftragsreviews nach der SPICED-Methodik
  • 1:1-Coaching für konkrete, offene Aufträge — nicht nur generisches Training
  • Objection-Handling- und Preis-Argumentation-Playbook, laufend geschärft
  • Dokumentation gewonnener und verlorener Aufträge als Trainingsmaterial
  • Wöchentliche Sales-Academy-Sessions, rollenbasiert

Belege statt Versprechen.

Scale-up, 80 Vertriebsmitarbeiter (Group CSO) Zweistelliges Wachstum bei gleicher Teamgröße

„Der Engpass war nicht das CRM — es waren Vertriebskompetenz und eine skalierbare Enablement-Struktur.“

Externes Sales Enablement +70 % ARR-Wachstum auf EUR 10 Mio. ARR

Erreicht in weniger als einem Jahr.

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Für wen das passt.

  • Team von 2+ Account Executives
  • Auftragsgröße mit Verhandlungsspielraum, i. d. R. ab CHF 10–15k Auftragswert pro Jahr
  • Bereitschaft, Aufträge im Detail zu besprechen — auch verlorene
  • Kein Interesse an einmaligem Workshop ohne Fortsetzung

Passt das zu deiner Situation?

Kostenloses Erstgespräch

Kostenloses 60-Minuten-Erstgespräch · Kein Pitch · Klare ehrliche Einschätzung, ob es passt

Fragen, die vor jedem Projekt aufkommen.

Profitiert nur der Top-Performer vom Coaching?

Nein, das Gegenteil ist der Kern des Angebots: Jedes Teammitglied bekommt strukturiertes Coaching, nicht nur die Person, die ohnehin intuitiv gut verkauft.

Was ist SPICED genau?

Situation, Pain, Impact, Critical Event, Decision — die Revenue-Architecture-Methodik von Winning by Design, die wir als offizieller Consulting-Partner in DACH einsetzen.

Besprechen wir auch verlorene Aufträge?

Ja, ausdrücklich. Verlorene Aufträge liefern oft die klarsten Lernpunkte für Preisdisziplin und Qualifizierung.

Ist das ein einmaliger Workshop?

Nein. Wir arbeiten in einem laufenden zweiwöchentlichen Rhythmus — einmalige Workshops ohne Fortsetzung sind explizit nicht unser Modell.

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Gehört zum System.

Dieser Service liefert eigenständige Ergebnisse. Zusammen mit den anderen bildet er das vollständige System.

Dein Unternehmen als nächste Erfolgsgeschichte?

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Kostenloses Erstgespräch