Sparring für Gründer und Geschäftsführung

Vertriebsentscheidungen gemeinsam schärfen im Interim-Mandat.

Als Gründer oder CEO besprichst du Pipeline, Hiring und Vertriebsprioritäten mit einem erfahrenen Operator. Das Sparring ist in deine Interim-Vertriebsführung oder den Deal Desk mit Coaching eingebunden und greift konkrete Entscheidungen aus eurem Vertriebsalltag auf.

Kostenloses Erstgespräch
Sparring und operative Zusammenarbeit im Interim-Mandat.

Sparring und operative Zusammenarbeit im Interim-Mandat.

Was heute Zeit und Umsatz kostet.

01

Vertriebsentscheidungen liegen bei dir

Pipeline, Preise und Einstellungen brauchen Entscheidungen. Dir fehlt ein Sparringspartner, der die operative Ausgangslage mit dir einordnet.

02

Strategie und Vertriebsalltag passen nicht zusammen

Wachstumsziele sind gesetzt, doch in Pipeline-Reviews, Teamführung und Hiring bleiben Fragen offen. Du brauchst den Bezug zur tatsächlichen Umsetzung.

03

Eine Führungslücke braucht Orientierung

Während dein Interim-Vertriebsleiter Verantwortung übernimmt, willst du Prioritäten, Rollen und wichtige Entscheidungen gemeinsam klären.

Heute → Danach

Vom täglichen Engpass zu einem belastbaren Vertriebssystem.

Heute
  • Vertriebsentscheidungen liegen bei dir
  • Strategie und Vertriebsalltag passen nicht zusammen
  • Eine Führungslücke braucht Orientierung
Der Wechsel

Klare Entscheidungen, ein definierter Prozess und Ergebnisse, die dein Team sieht.

Danach
  • Klare Entscheidungen
  • Operative Perspektive
  • Ehrliches Feedback

So arbeiten wir zusammen

So wird der Wechsel umgesetzt.

Kostenloses Erstgespräch

Ergebnis

Wir klären deinen Vertriebsengpass, die passende Unterstützung und ob Sparring im Rahmen eines Interim-Mandats sinnvoll ist. Du erhältst eine ehrliche Einschätzung und einen klaren nächsten Schritt.

Ausgangslage klären

Ergebnis

Gemeinsam betrachten wir Pipeline, Teamstruktur und die anstehenden Vertriebs- und Hiring-Entscheidungen. Daraus ergeben sich die Themen für das Sparring.

Entscheidungen schärfen

Ergebnis

Du besprichst konkrete Fragen mit dem verantwortlichen Operator. Das Sparring ist mit Pipeline-Arbeit, Deal Desk und Coaching im vereinbarten Mandat verbunden.

Entscheidungen nachhalten

Ergebnis

Wir prüfen gemeinsam, wie sich Entscheidungen im Vertriebsalltag auswirken, und passen Prioritäten und nächste Schritte daran an.

Was der neue Zustand konkret bringt.

Klare Entscheidungen

Du ordnest Fragen zu Pipeline, Preisen und Hiring mit einem erfahrenen Vertriebspartner ein.

Operative Perspektive

Dein Sparringspartner kennt die Arbeit an Pipeline, HubSpot und Vertriebsteams und verbindet Empfehlungen mit dem Mandat.

Ehrliches Feedback

Du kannst Annahmen und Optionen offen prüfen und die Folgen für Team und Vertrieb abwägen.

Verbindung zur Umsetzung

Entscheidungen fließen in die Prioritäten der Interim-Vertriebsführung sowie in Deal Desk und Coaching ein.

Was du konkret bekommst.

Klare Liefergegenstände, kein vager Leistungsumfang.

  • Gemeinsame Einordnung von Pipeline, Teamstruktur und anstehenden Entscheidungen
  • Sparring zu Vertriebsprioritäten, Preisen und Hiring im vereinbarten Mandat
  • Prüfung von Optionen anhand konkreter Vertriebs- und Deal-Situationen
  • Abstimmung mit Interim-Vertriebsführung, Deal Desk und Coaching
  • Klare nächste Schritte und Verantwortlichkeiten für besprochene Entscheidungen
  • Gemeinsame Überprüfung der Auswirkungen im Vertriebsalltag

Für wen das passt.

  • Gründer oder CEO eines B2B-Software- oder Professional-Services-Unternehmens in DACH
  • Du brauchst eine operative zweite Perspektive auf Vertrieb, Pipeline und Hiring
  • Du willst strategische Entscheidungen mit der Arbeit deines Vertriebsteams verbinden
  • Sparring soll Teil deiner Interim-Vertriebsführung oder deines Deal Desk mit Coaching sein

Passt das zu deiner Situation?

Kostenloses Erstgespräch

Kostenloses 60-Minuten-Erstgespräch · Kein Pitch · Klare ehrliche Einschätzung, ob es passt

Fragen, die vor jedem Projekt aufkommen.

Wie ist das Sparring eingebunden?

Als Teil deiner Interim-Vertriebsführung oder des Deal Desk mit Coaching. Themen und Zusammenarbeit werden im Mandat auf deinen Vertriebsalltag abgestimmt.

Welche Fragen können wir besprechen?

Vertriebsstrategie, Pipeline, Preise, Teamrollen und Hiring. Ausgangspunkt sind konkrete Entscheidungen, vor denen du als Gründer oder CEO stehst.

Wann passt dieses Sparring?

Wenn du bei Vertriebsentscheidungen eine operative zweite Perspektive brauchst und sie mit der Umsetzung im Team verbinden willst. Im kostenlosen 60-Minuten-Erstgespräch prüfen wir gemeinsam den passenden Rahmen.

Wie hängt das mit Deal Desk und Coaching zusammen?

Das Sparring hilft dir, Prioritäten und Entscheidungen einzuordnen. Deal Desk und Coaching greifen die dazugehörigen Aufträge, Fähigkeiten und nächsten Schritte mit deinem Team auf.

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Gehört zum System.

Dieser Service liefert eigenständige Ergebnisse. Zusammen mit den anderen bildet er das vollständige System.

Kundenstimmen

Was unsere Kunden sagen.

„In den letzten vier Monaten haben wir jeden Monat den Umsatz in dem Segment verdoppelt – vom Monat vorher. Weil wir die Leads besser erkennen, besser bearbeiten und an jedem Schritt kontinuierlich so viel Arbeit reingesteckt haben. Alle Schritte werden besser, und es hört nicht auf.“
Suse Hagedorn, Chief Revenue Officer bei sipgatesipgate
Branche
Telekommunikation
Leistung
Interim-Vertriebsführung
Dauer
4 Monate
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Ich kann allen, die sich in diese Richtung weiterentwickeln möchten – auch als Beratungsunternehmen –, sehr empfehlen, sich eine Zusammenarbeit mit euch genauer anzusehen.
Niklaus D. Wildberger
Niklaus D. WildbergerTTE Strategy
Leistung
Interim-Vertriebsführung
Dauer
mehrere Monate
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Das, was Konstantin unheimlich gut macht, ist einfach Hands-on-Mentalität. Es ist nicht viel Prosa und Theorie, sondern immer mit Hand und Fuß. Was du den Leuten mitgibst, können sie direkt anwenden. Und das bewirkt dann ganz viel. ‍
Hendrik Schneider
Hendrik SchneiderVARIO
Leistung
Interim-Vertriebsführung
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