Eine Datenbasis
Marketing, Vertrieb und Customer Success arbeiten auf demselben Kontakt, Account und Auftrag. Kein Jonglieren mit drei Versionen der Wahrheit.
Von null auf HubSpot in 5 Wochen pro Hub — mit sauberer Datenbasis, klaren Automationen und hoher Akzeptanz im Team.
Eine Datenbasis · klare Verantwortungen · verlässliche Prognose
Ein durchgehender Implementierungspfad von deinen Ausgangsdaten bis zum live geschalteten Betriebssystem. Jede Woche endet mit einem konkret nutzbaren Lieferergebnis.
Deine Vertriebsphasen, Exit-Kriterien, Lifecycle, Zielkundenprofil-Felder, Marketo- oder 6sense-Anbindung und CRM-Governance werden festgelegt. Das Fundament für alles Weitere.
Deine Kontakte, Accounts, Deals und Aktivitäten aus Salesforce, Pipedrive oder Excel werden migriert, ohne die Pipeline-Historie zu verlieren.
Deine Workflows, Sequenzen, das Lead-Routing und das Reporting werden auf deinen tatsächlichen Vertriebsprozess abgestimmt.
Dein Team bekommt Training und Coaching — nicht nur ein neues Tool, sondern neue Gewohnheiten, die wirklich genutzt werden.
Deine Umsatzprognose, deine Dashboards, Governance und klare Verantwortlichkeiten für belastbares Board-Reporting.
Eine Datenbasis · klare Verantwortungen · verlässliche Prognose Proof: Workist — Salesforce vollständig abgelöst
Saubere Daten, Lifecycle-Logik, Routing, Vertriebsarbeit und Service-Übergabe bleiben verbunden — statt zum nächsten Wildwuchs an Einzeltools zu werden.
Salesforce vollständig abgelöst Marketing, Vertrieb und Service auf einer HubSpot-Plattform. Workist-Story lesen Saubere Daten · klare Verantwortungen · automatisierte Prozesse · verlässliche Prognose
Wähle deinen Ausgangspunkt — dort findest du Migrationsplan, Feldlogik, Integrationen und passende Cases.
Vom reinen Vertriebs-CRM zu integriertem Marketing, Vertrieb und Service.
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Marketing, Vertrieb und Customer Success arbeiten auf demselben Kontakt, Account und Auftrag. Kein Jonglieren mit drei Versionen der Wahrheit.
Saubere Phasen, klare Abschlusskriterien, höhere Abschlussquoten und kürzere Vertriebszyklen. Eine Pipeline, der dein Team und dein Board vertrauen.
Automatisierte Datenanreicherung, E-Mail-Sequenzen, Terminbuchung und Lead-Routing. Der Vertrieb verbringt seine Zeit dort, wo sie Umsatz bringt: im Gespräch mit Käufern.
Prognosegenauigkeit, Pipeline-Abdeckung, Bowtie-Modell, Kohortenbindung und CAC-Amortisation. Zahlen, die im Board-Meeting und in einer Series-A-Diligence bestehen.
Namentliche Ergebnisse von B2B-Software-Teams, die fragmentierte CRM-Prozesse ersetzt haben.
Unter 20 Stunden CEO-Zeit. Pipedrive abgelöst.
Excel + Pipedrive in unter 2 Wochen migriert.
Marketing + Vertrieb + Service auf eine HubSpot-Plattform.
Drei Systeme, drei Welten, sortiert nach Unternehmensgröße. Die ehrliche Sicht aus 100+ DACH-Implementierungen.
| Kriterium | Pipedrive | HubSpot | Salesforce |
|---|---|---|---|
| Passend für | Unter 20 Mitarbeitende | 20 bis 1.000 Mitarbeitende | Über 1.000 Mitarbeitende |
| Betriebsmodell | Einfach im Vertrieb, schwach über den restlichen Kundenlebenszyklus | Verbundene Umsatzschicht über das gesamte Team für Markteintritt und Vertriebsstrategie | Mächtig, aber verwaltungsintensiv und oft beraterabhängig |
| Marketing-Anbindung | Nicht integriert | Nativ verknüpft | Separate Cloud nötig |
| Customer Success | Nicht integriert | Service Hub nativ | Separate Service Cloud |
| Bowtie-Reporting | Eingeschränkt, sobald Marketing, Service und Finanzen eine Sicht brauchen | Dashboards, Lifecycle-Reporting und Umsatzprognose nativ in einer Plattform | Stark, aber nur mit Spezialkonfiguration — komplex und teuer |
| Akzeptanz im Team | Gut für einfache Vertriebsnutzung, schwächer bereichsübergreifend | Für die tägliche Nutzung durch Marketing, Vertrieb, Service und Führung gebaut | Ohne dedizierte Befähigung und Admin-Support oft niedrig |
| Admin-Aufwand | Gering, solange das Team klein bleibt | ~0,2 Vollzeitstelle nach Go-Live | Dedizierter Vollzeit-Admin |
| Kostenlogik | Günstiges CRM, aber versteckte Satelliten-Tools summieren sich | Höherer Plattformpreis als einfache CRMs, dafür weniger Betriebskomplexität | Lizenzen, Administration und Beratung summieren sich schnell |
Deine Ausgangslage:
Aus 100+ Implementierungen wissen wir, wo es typischerweise klemmt — und wie wir diese Fehler bei jedem Setup aktiv ausschließen.
Marketing markiert Interessenten als MQL, die der Vertrieb nie akzeptiert. Frust und Misstrauen zwischen den Teams entstehen.
Jeder will sein Feld. Das CRM wird unbedienbar, Datenqualität fällt, Reporting wird unbrauchbar.
Der alte Datenmüll landet im neuen System. Duplikate, tote Kontakte und falsche Stages vergiften das CRM ab Tag 1.
Zweistündige Schulung am Go-Live-Tag — niemand prüft, ob das Team es nutzt. Sechs Monate später ist Excel zurück.
Typische Ergebnisse: 5 Wochen pro Hub, klare Migration, hohe Akzeptanz im Team und weniger Komplexität als bei schwerfälligen CRM-Setups.
Ein kostenloses 60-Minuten-Erstgespräch. Kein Pitch, sondern eine ehrliche Einschätzung, ob es passt und ein klarer nächster Schritt.
Kostenloses ErstgesprächKein Pitch. Wir schauen gemeinsam auf deine Situation.
Pipedrive funktioniert gut bis etwa 20 Mitarbeitende. Darüber wird der Tool-Wildwuchs zur Wachstumsbremse, sobald Marketing-Anbindung, Customer Success oder belastbares Reporting für eine Finanzierungsrunde wichtig werden. Typische Auslöser sind neues Kapital, ein neuer CRO oder eine Umsatzprognose, die vor dem Board-Meeting nicht mehr trägt.
Salesforce lohnt sich ab etwa 1.000 Mitarbeitenden — mit eigener IT-Architektur und entsprechender Implementierungszeit. Für ein B2B-Software-Unternehmen mit 25 bis 500 Mitarbeitenden ist es klar überdimensioniert. HubSpot liefert Marketing, Vertrieb und Service nativ verknüpft, in 5 Wochen, ohne Salesforce-Architekt.
Im DACH-Raum zwischen 25.000 und 35.000 Euro plus laufende HubSpot-Lizenzkosten. Im Verhältnis zu den 50.000–100.000 Euro, die ein nicht adoptiertes CRM pro Jahr kostet, amortisiert sich das Projekt typischerweise innerhalb des ersten Quartals.
Für einen CRO oder Head of Sales sind es etwa 4–6 Stunden pro Woche, für operative Mitarbeitende 2–4 Stunden. Nach den fünf Wochen kann das Team HubSpot eigenständig betreiben, statt dauerhaft von einer Agentur abhängig zu sein.
Phase 5 endet mit RevOps: Bowtie-Reporting, einem festen Rhythmus für die Umsatzprognose und einem Quartalsplan für die kontinuierliche Optimierung. Optional begleiten wir das Team in einem Quartalsrhythmus weiter — mit Reporting und Steuerung von Series A bis Series C.
Vergleiche, Playbooks und Rechner für Teams, die Neukundengewinnung, HubSpot und Vertriebsumsetzung nicht getrennt betrachten wollen.
Eine gruppenweite HubSpot-Implementierung scheitert selten an der Technik, sondern an Governance. Wie Datenmodell und lokale Freiheit zusammengehen.
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Von null auf HubSpot in 5 Wochen pro Hub — gemeinsam mit deinem Team.
Kurz einordnen
Wähle den Bereich, in dem du gerade am meisten Klarheit brauchst.
Pipeline-Check
Wähle den Engpass, der deiner aktuellen Situation am nächsten kommt.
In 60 Sekunden
Lizenzen, Wildwuchs an Einzeltools und verlorene Vertriebszeit — rechne deinen Business Case mit deinen eigenen Zahlen durch.
Prüfung der Umsatzprognose
Wähle die Situation, die deinen Vertrieb aktuell am stärksten ausbremst.
Kein Pitch
Hinterlass deine Kontaktdaten — wir melden uns mit einer ehrlichen Einschätzung, ob und wie wir helfen können.
Kein Pitch
Wir melden uns mit einer ehrlichen Einschätzung, welcher Engpass zuerst gelöst werden sollte.
Kein Pitch
Wir melden uns mit einer ehrlichen Einschätzung, ob HubSpot und unser Ansatz zu deiner Situation passen.
Kein Pitch
Wir melden uns mit einer ehrlichen Einschätzung zu Aufträgen, Umsatzprognose und Vertriebsführung.